A.不應(yīng)該被調(diào)整
B.不能通過對其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)
C.能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異
D.不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工
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A.在一定情況下是可以接受的
B.是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C.修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達(dá)到預(yù)定的要求
D.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來一遍了
A.促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展；確定變更已經(jīng)發(fā)生；管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更。
C.整合來自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果
D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更。
A.面談
B.概率/影響分析
C.風(fēng)險(xiǎn)清單
D.頭腦風(fēng)暴法
A.對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃
B.當(dāng)沒有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)（Unkown Unkonwn）發(fā)生時(shí)采取的一個(gè)應(yīng)對行動(dòng)
C.對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體的回應(yīng)
D.一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
A.可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度
B.風(fēng)險(xiǎn)評分
C.風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評級
D.項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評級
最新試題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。