A.根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢源于其所擁有的資源集合。對(duì)于企業(yè)國際化而言，資源基礎(chǔ)論的核心要義在于，企業(yè)能否將其競爭優(yōu)勢運(yùn)用于其他東道國市場。
B.并非所有跨國公司都擁有在東道國經(jīng)營所需能力，但這些企業(yè)可以通過合資方式取得本土企業(yè)的經(jīng)營支持，而本土企業(yè)也可以借此獲得外國跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢，從而形成優(yōu)勢互補(bǔ)。
C.在合作過程中，如果隱性知識(shí)能夠容易轉(zhuǎn)移，那么進(jìn)入者將獲得經(jīng)營優(yōu)勢。如果這種經(jīng)營優(yōu)勢容易轉(zhuǎn)移，那么企業(yè)將傾向于采取高控制權(quán)的進(jìn)入模式。
D.為了降低市場進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)傾向于采取聯(lián)盟方式進(jìn)入東道國市場。
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A.合資和全資
B.綠地投資和跨國并購
C.合資和綠地投資
D.全資和跨國并購
A.企業(yè)擁有的資源和能力，是企業(yè)國際化進(jìn)程中進(jìn)入模式選擇的重要影響因素。
B.CEO繼任者的職位任期、職業(yè)背景和國際化經(jīng)驗(yàn)等，將對(duì)海外市場進(jìn)入模式產(chǎn)生影響。
C.進(jìn)入模式有優(yōu)劣之分，企業(yè)在國際化進(jìn)程中應(yīng)該選擇最佳進(jìn)入模式。
D.Tse，Pan and Au從東道國因素、母國因素和行業(yè)特定因素三個(gè)方面，考察了其對(duì)跨國公司進(jìn)入中國市場的模式的影響作用。
A.企業(yè)合法性構(gòu)建與維護(hù)
B.針對(duì)FDI或者OFDI的各項(xiàng)政策激勵(lì)
C.跨國公司內(nèi)部治理機(jī)制
D.企業(yè)行賄等腐敗行為
A.政治
B.法律
C.社會(huì)
D.國別差異
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。