A.成本績效基準(zhǔn)
B.采購管理計劃
C.自制或外購決策
D.采購文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.索賠
B.爭議
C.訴求
D.問題
A.合同更重要
B.合同涉及雙方的利益
C.合同更復(fù)雜
D.合同具有法律約束力
A.采購文件
B.賣方建議書
C.需求文件
D.合作協(xié)議
A.項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立處理合同的變化
B.項(xiàng)目經(jīng)理參與少
C.項(xiàng)目經(jīng)理幫助訂立適合項(xiàng)目需求的合同
D.項(xiàng)目經(jīng)理使項(xiàng)目進(jìn)度適應(yīng)采購進(jìn)度
A.產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾
B.行政收尾和收集項(xiàng)目記錄
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和行政收尾
D.產(chǎn)品核實(shí)和收集項(xiàng)目記錄
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？