A.減少或消除外部切換時間
B.分開內(nèi)部和外部切換時間
C.縮短產(chǎn)品的同期時間
D.找出缺陷高的生產(chǎn)階段
E.把內(nèi)部切換轉(zhuǎn)為外部切換過程
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你可能感興趣的試題
A.明確物品的名稱及用途
B.定義物品的放置場所,容易判斷
C.決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量且要防止斷貨
D.以上均是
A.采購原材料
B.下發(fā)生產(chǎn)計劃
C.整車入庫
D.收到客戶付款
A.保證
B.檢查
C.處理
D.改進
A.檢查把關(guān)
B.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷
C.提供改善依據(jù)
D.評價薄弱環(huán)節(jié)
A.由生產(chǎn)成本定義產(chǎn)品價值
B.以拉動代替推動
C.強調(diào)價值的流動
D.追求盡善盡美
最新試題
對員工提出的合理化建議不能:()。
精益生產(chǎn)評價結(jié)果用()表示評價結(jié)果,可以一目了然。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標準、換線作業(yè)、準備作業(yè),快速切換主要研究的是()。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
緊急維護是指設備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,需要維修人員迅速到場解決問題,因此維護人員應做到()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
車間信息中心要增強員工吸引力,應該:()。
供應商質(zhì)量管理步驟包括:①供應商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。