A.咨詢項(xiàng)目的重要程度
B.守法信用記錄
C.單位全體人員數(shù)量
D.合同金額
E.專業(yè)技術(shù)力量
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A.確定安全預(yù)評價單元
B.識別與分析有害因素
C.選擇評價方法
D.制定安全管理獎懲制度
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.施工單位的總工程師
D.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
A.審查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃
B.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批
C.審查勘察綱要編制情況
D.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編制
A.改進(jìn)
B.領(lǐng)導(dǎo)作用
C.績效評價
D.運(yùn)行
A.關(guān)系管理
B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
C.循證決策
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價法計(jì)價的有（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。