A.工資和薪金
B.三費(fèi)（職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)）
C.各類社會(huì)保險(xiǎn)基金和統(tǒng)籌基金
D.住房公積金
E.勞動(dòng)保護(hù)支出
F.差旅費(fèi)
G.傭金
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下圖所示的綜合獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（基于組織和團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃）中，“人員價(jià)值評(píng)估”通常采用哪些方式？（）
A.職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)
B.員工基礎(chǔ)工資
C.員工職位等級(jí)
D.員工所屬部門
A.總利潤(rùn)比例法
B.超額利潤(rùn)分享法
C.累進(jìn)分享比例法
D.斯坎倫計(jì)劃
E.拉克計(jì)劃
F.分享生產(chǎn)率計(jì)劃
A.根據(jù)參與人員的職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分配
B.根據(jù)參與人員的基礎(chǔ)工資進(jìn)行分配
C.根據(jù)參與人員的職位等級(jí)進(jìn)行分配
D.根據(jù)參與人員的績(jī)效水平進(jìn)行分配
A.績(jī)效調(diào)薪的確定涉及兩個(gè)因素：一是員工績(jī)效水平的高低，二是該員工在其工資范圍中所處的位置。
B.績(jī)效調(diào)薪的涉及可以只考慮員工績(jī)效水平，也可以績(jī)效水平與工資所處位置兩個(gè)因素同時(shí)考慮。
C.績(jī)效調(diào)薪可以用百分比來表示調(diào)薪量：調(diào)薪絕對(duì)量=調(diào)薪前基礎(chǔ)工資*調(diào)薪百分比。
D.在薪點(diǎn)制工資體系中，績(jī)效調(diào)薪往往用升級(jí)或者降級(jí)的數(shù)量來表示。
如下圖所示，將每個(gè)職位等級(jí)的最高工資和最低工資，在薪點(diǎn)表中找到對(duì)應(yīng)的新等和薪級(jí)，畫出了職位等級(jí)的“工資通道”（下圖）。關(guān)于工資通道，說法正確的是（）。
A.職位等級(jí)（4）的最高工資為a1，最低工資為a2，帶寬為（a1-a2）/a2。
B.職位等級(jí)（5）與職位等級(jí)（4）的重疊度為a1-b2。
C.職位等級(jí)（5）與職位等級(jí)（4）的重疊度為b1-a2。
D.如果將職位等級(jí)結(jié)構(gòu)中1-3、4-6、7-9……幾個(gè)相鄰等級(jí)分別合并為一個(gè)等級(jí)（如題圖所示的），從而使每一等級(jí)的工資范圍變得更大，即轉(zhuǎn)換為“寬帶工資結(jié)構(gòu)”。
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有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
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在崗位說明書中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說明，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
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為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱為（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）