A.2分/件
B.10秒/批
C.2分/批
D.12分/批
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A.生產(chǎn)能力與勞動(dòng)力之間的平衡
B.生產(chǎn)能力與物質(zhì)供應(yīng)之間的平衡
C.勞動(dòng)力與物資供應(yīng)之間的平衡
D.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡
“雞蛋存于托盤上，取一個(gè)雞蛋放到沸水中，等待片刻取出并去殼，放在面板上待用”，該作用過(guò)程分析符號(hào)可表示為（）
A.A
B.B
C.C
D.D
A.過(guò)程分析與動(dòng)作分析
B.過(guò)程分析與既定時(shí)間分析
C.產(chǎn)品工序分析與動(dòng)作分析
D.過(guò)程分析與人機(jī)聯(lián)合分析
A．*F.W.泰羅
B．斯密
C．吉爾布雷思
D．福特
A.成本
B.質(zhì)量
C.準(zhǔn)確
D.顧客滿意
最新試題
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。
OPT的兩大支柱是OPT原理及OPT軟件。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。