現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理思想、方法、手段對各種生產(chǎn)要素如人、機(jī)、料、法、環(huán)境等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。

有人說：“要工作得好，需要分權(quán)，要使分權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)得好，需要目標(biāo)管理”講得十分深刻，但他不適用于生產(chǎn)基層班組。

來施工人員不可以穿越生產(chǎn)場所，因作業(yè)需要，要在生產(chǎn)場所逗留的，應(yīng)全面了解該場所有害物質(zhì)的理化特性，注意各種安全警示標(biāo)志。

班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)是班組的主要任務(wù)，它對外不發(fā)生任何經(jīng)營關(guān)系，只是搞好生產(chǎn)工作，保證完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和指標(biāo)。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)服從管理，所以對違章指揮仍要服從。

易燃易爆場所是指GB50016/GB50160、GB50074中火災(zāi)危險性分類為甲乙類區(qū)域的場所，分離裝置和水裂環(huán)裝置均為甲類。

起重傷害產(chǎn)生的直接原因：吊運(yùn)過程中吊具損壞、天車故障，造成重物下落；人員站位不當(dāng)、指揮失誤、天車司機(jī)操作失誤；重物碰撞其他物品造成位移。

風(fēng)險分級管控應(yīng)遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級可以不再管控。

對待6S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著“立即糾正、心存感激”的心態(tài)來執(zhí)行。