供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。

業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。

VMI的局限性包括（）。

客戶定單分離點(diǎn)（Customer Order Decoupling Point，CODP）就是客戶訂單完成過(guò)程中（）開始的那一點(diǎn)。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

電子采購(gòu)是由采購(gòu)方發(fā)起的一種采購(gòu)行為，是一種面對(duì)面的交易形式。