A.過分依賴某個(gè)合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的。
B.合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體的控制。
C.由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險(xiǎn)使競(jìng)爭(zhēng)力下降
D.弱勢(shì)伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮
E.提高了合作雙方的機(jī)會(huì)主義行為
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A.職能獨(dú)立階段
B.職能集成階段
C.內(nèi)部集成階段
D.外部集成階段
E.垂直一體化階段
A.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
B.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
D.基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
E.基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
A.條狀
B.網(wǎng)狀
C.鏈狀
D.繩狀
E.盤狀
A.供應(yīng)商
B.供應(yīng)商的供應(yīng)商
C.用戶
D.用戶的用戶
E.客戶
A.供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展
B.供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸
C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略
D.供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面
最新試題
VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。
全球采購(gòu)為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
根據(jù)供應(yīng)鏈的（），可以將供應(yīng)鏈分為平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。
BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
緩解物料齊套比率差的方法是（）。
應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時(shí)間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯(cuò)率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡(jiǎn)。
業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。
CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。
E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。