供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要利用（）手段協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾。

從宏觀層面看，全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響包括（）。

E–供應(yīng)鏈包括的三個(gè)基本元素是（）。

VMI的目標(biāo)是通過供需雙方的合作，達(dá)到（）。

基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理中，買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的信息反饋機(jī)制是（）反饋機(jī)制。