業(yè)務(wù)流程重組關(guān)注的要點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并圍繞業(yè)務(wù)流程展開重組工作。

CPFR實(shí)施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

從宏觀層面看，全球采購對中國企業(yè)的影響包括（）。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

供應(yīng)鏈協(xié)同是指企業(yè)之間業(yè)務(wù)交往和協(xié)作的（）。

應(yīng)用條形碼技術(shù)，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財(cái)力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運(yùn)作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。