A.運(yùn)輸批量很大時(shí),選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式
B.運(yùn)輸批量很小時(shí),選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式
C.運(yùn)輸批量很大時(shí),選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式
D.運(yùn)輸批量很小時(shí),選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式
E.運(yùn)輸批量居中時(shí),選擇中間的運(yùn)輸模式
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A.物流
B.信息流
C.商務(wù)流
D.資金流
A.上游供應(yīng)商
B.下游供應(yīng)商
C.上游經(jīng)銷商
D.下游經(jīng)銷商
A.一體化
B.共同化
C.現(xiàn)代化
D.同步化
A.用戶
B.顧客
C.買家
D.客戶
A.客戶
B.用戶
C.供應(yīng)商
D.銷售
最新試題
供應(yīng)鏈管理是()管理模式的代表。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí),便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。
全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價(jià)與選擇的步驟包括()。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
客戶定單分離點(diǎn)(Customer Order Decoupling Point,CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點(diǎn)。
供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括()。