BPR是在打破原來（）的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。

VMI的局限性包括（）。

采用計算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。

傳統(tǒng)企業(yè)庫存管理模式存在的問題不包括（）。

E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括（）。

（）是存在于電子商務(wù)市場中的中介，與傳統(tǒng)市場中介的差別在于網(wǎng)絡(luò)中介運作于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。

全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

供應(yīng)鏈管理的基本思想不包括（）。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。