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A.整體性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.配合組織構(gòu)架原則
D.重點例外報告原則
E.內(nèi)容簡明相關(guān)原則
A.應(yīng)用系統(tǒng)
B.集成
C.可見度
D.供應(yīng)管理
E.合同履行
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制
C.提前期管理
D.庫存控制和在制品管理
E.生產(chǎn)計劃制定
A.供應(yīng)商成本
B.制造商成本
C.分銷商成本
D.零售商成本
E.顧客成本
最新試題
電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為,是一種面對面的交易形式。
緩解物料齊套比率差的方法是()。
基于供應(yīng)鏈的采購管理中,買方與賣方需要反復(fù)協(xié)商以確定交易成本。
供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括()。
采用計算機技術(shù)后,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。
協(xié)同計劃、預(yù)測和補給通過()來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。
BPR是在打破原來()的基礎(chǔ)上,按業(yè)務(wù)流程或按具體任務(wù)來重新組合。
從宏觀層面看,全球采購對中國企業(yè)的影響包括()。
E–供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵不包括()。
應(yīng)用條形碼技術(shù),可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等,減少居高不下的人為出錯率,把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。