A. 在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
B. 確?？傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
C. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
D. 運(yùn)用趨勢(shì)分析
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A.合同談判
B.合同履行
C.合同獎(jiǎng)勵(lì)
D.合同變更及解除
A. 資源壓縮
B. 資源配給
C. 資源平衡
D. 資源節(jié)約
A. 明確項(xiàng)目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析
B. 通過(guò)制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問(wèn)題和反對(duì)意見(jiàn)
C. 當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)實(shí)際影響到項(xiàng)目時(shí)爭(zhēng)取主動(dòng)
D. 在進(jìn)度和成本控制上建立良好的意愿
A. 平衡矩陣型
B. 強(qiáng)矩陣型
C. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型
D. 職能型
A. 計(jì)劃
B. 控制
C. 溝通
D. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？