低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

如果一國提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。

如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會(huì)影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。

在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

在高不確定性規(guī)避的文化中，對新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。

當(dāng)代國際直接投資理論認(rèn)為，發(fā)展對外直接投資完全取決于一國在資金、技術(shù)、市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對優(yōu)勢。

國際企業(yè)對子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的。