在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時(shí)機(jī)。

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對立、相互排斥的過程。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。

營運(yùn)資金也稱流動資金，是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要，占用在短期資產(chǎn)上的資金，主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。

國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。

國際企業(yè)對子公司和母公司的會計(jì)報(bào)表的要求是相同的。