豪斯的理論把領(lǐng)導(dǎo)者分為（）

按照最高決策的人數(shù)多少，可以講領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為集權(quán)制和分權(quán)制。

領(lǐng)導(dǎo)者與組織文化的關(guān)系是（）

工作激勵藝術(shù)不需要物質(zhì)刺激，也不需要非常高超的激勵技巧。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，面對的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也就越簡單。

只有當(dāng)顯性的民主權(quán)力、民主制度和民主作風(fēng)為行政領(lǐng)導(dǎo)者接受并產(chǎn)生相應(yīng)的行為目的和主觀價值取向時，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

如何在決策運(yùn)籌中實現(xiàn)決策民主化，是保證決策正確和優(yōu)化的重要方面。

下列不屬于新時期領(lǐng)導(dǎo)用人標(biāo)準(zhǔn)中“德”的內(nèi)容是（）。

樹立適中的目標(biāo)是激勵的基點(diǎn)，其是靜態(tài)的。

（）是一種最早也是最簡單的組織形式。