如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。

跨文化溝通的主要特點是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

政治體系是一個國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。

分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。

在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。

低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

匯率變動對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營成果變化的影響是極為不利的。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。