全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。

低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

國際化經(jīng)營活動往往是在多領(lǐng)域進行的綜合性經(jīng)營活動。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。

分權(quán)財務(wù)管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務(wù)效益。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

如果公司持有過量的現(xiàn)金，將會影響公司的資產(chǎn)盈利能力。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機。