多項(xiàng)選擇題一般說來,國際企業(yè)的管理人員的來源有()

A.母國人員
B.東道國人員
C.第三國人員
D.企業(yè)內(nèi)部人員
E.招聘人員


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1.多項(xiàng)選擇題獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都是管理員工、調(diào)動(dòng)員工積極性的手段。國際經(jīng)營人員的獎(jiǎng)懲因在考核標(biāo)準(zhǔn)和文化背景上的差異與國內(nèi)經(jīng)營人員的獎(jiǎng)懲有一些不同之處,但基本原則相同,主要包括以下方面()

A.獎(jiǎng)懲要采取不同方式
B.對(duì)經(jīng)營人員的獎(jiǎng)懲要制度化、規(guī)范化
C.獎(jiǎng)懲要以考核為依據(jù)
D.獎(jiǎng)懲要公平合理
E.獎(jiǎng)懲要適時(shí)適度、注意分寸、掌握火候、恰到好處

2.多項(xiàng)選擇題工人參與管理的方式主要有()

A.工人管理
B.共同決策
C.少數(shù)參與權(quán)
D.工作審議會(huì)
E.工作豐富化

3.多項(xiàng)選擇題常見的考評(píng)誤差主要有()

A.以偏概全
B.寬大傾向
C.中間化傾向
D.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差

5.多項(xiàng)選擇題衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)()

A.目標(biāo)適用性
B.原料適用性
C.環(huán)境適用性
D.產(chǎn)品適用性
E.工藝適用性

最新試題

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下,每個(gè)子公司都同時(shí)接受來自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

營運(yùn)資金也稱流動(dòng)資金,是指企業(yè)為了日常經(jīng)營的需要,占用在短期資產(chǎn)上的資金,主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨和短期證券。

題型:判斷題

文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間相互對(duì)立、相互排斥的過程。

題型:判斷題

在高不確定性規(guī)避的文化中,對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠于組織的潛力。

題型:判斷題

低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預(yù)期的管理制度和程序。

題型:判斷題

全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ),設(shè)立若干產(chǎn)品部,但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤中心。

題型:判斷題

在文化融合的過程中,各種文化彼此改塑對(duì)方,各種文化因素之間相互滲透,相互結(jié)合,互為表里,最終融為一體。

題型:判斷題

國際企業(yè)在利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí),其主要做法是:對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià),而對(duì)由高稅國向低稅國的出口業(yè)務(wù)則采取低價(jià)。

題型:判斷題

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程,它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。

題型:判斷題

政治體系是一個(gè)國家的國體和政權(quán)組織形式及權(quán)利的安排。

題型:判斷題