全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)以公司主要產(chǎn)品的種類及相關(guān)服務(wù)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)立若干產(chǎn)品部，但每個(gè)產(chǎn)品部不再是一個(gè)利潤中心。

如果一國提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)該國貨幣即期匯率下跌。

國際企業(yè)對(duì)子公司和母公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的要求是相同的。

跨國界的內(nèi)部資金調(diào)配是國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理與普通國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大區(qū)別之一。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國公司整體財(cái)務(wù)效益。

高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強(qiáng)烈的等級(jí)關(guān)系的管理體制和程序。

若管理人員能力較差，管理幅度就應(yīng)該小些。

跨文化溝通的主要特點(diǎn)是它的差異性，要提高在跨文化條件下溝通的效果，必須首先了解影響跨文化溝通的主要因素。

在低權(quán)力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。