國際企業(yè)對子公司和母公司的會計報表的要求是相同的。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結合、相互吸收的過程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應作為標志。

在全球性矩陣型組織結構下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。

一般來說，本幣貶值或外幣升值是推出新產(chǎn)品的理想時機。

依國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的不同，國際企業(yè)組織控制體制可分為“本國中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

母公司實質上是控股公司。

國際雙重稅是指兩個國家對同一納稅人的同一所得額，同時按本國稅法課征所得稅。

全球性產(chǎn)品型組織結構以公司主要產(chǎn)品的種類及相關服務的特點為基礎，設立若干產(chǎn)品部，但每個產(chǎn)品部不再是一個利潤中心。

分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。