母公司實(shí)質(zhì)上是控股公司。

國(guó)際企業(yè)利用利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅時(shí)，其主要做法是：對(duì)由低稅國(guó)子公司向高稅國(guó)子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)，而對(duì)由高稅國(guó)向低稅國(guó)的出口業(yè)務(wù)則采取高價(jià)。

匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和經(jīng)營(yíng)成果變化的影響是極為不利的。

在高不確定性規(guī)避的文化中，對(duì)新加入者的選擇主要依據(jù)他們適應(yīng)組織并忠誠(chéng)于組織的潛力。

文化選擇的一般規(guī)律是本土文化只選擇外來(lái)文化中與自身深層次的本質(zhì)相契合的內(nèi)容。

在低權(quán)力化程度的國(guó)家，從事管理工作的理想人選來(lái)自社會(huì)上層和（或）畢業(yè)于名牌大學(xué)。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個(gè)子公司都同時(shí)接受來(lái)自兩個(gè)甚至三個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)。

文化融合是指不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程，它以人種的混合和文化的同化或相互適應(yīng)作為標(biāo)志。

分權(quán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)正好與集權(quán)財(cái)務(wù)管理正好相反，有利于充分調(diào)動(dòng)各子公司的積極性，處理好與當(dāng)?shù)乩嬷黧w的關(guān)系，卻不利于實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司整體財(cái)務(wù)效益。

折算風(fēng)險(xiǎn)亦稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指將國(guó)外附屬公司的外幣會(huì)計(jì)報(bào)表，按一定的匯率進(jìn)行折算成母公司所在國(guó)貨幣時(shí)，因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的損失或得利的風(fēng)險(xiǎn)。