A.對(duì)客觀事實(shí)的理性分析
B.非理性
C.有關(guān)人的過程
D.理性世界
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A.期間報(bào)告
B.討論報(bào)告
C.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
D.終期報(bào)告
E.文字報(bào)告
A.匿名性
B.結(jié)構(gòu)性
C.多次反饋
D.小組討論分析
E.小組的統(tǒng)計(jì)回答
A.一致性
B.現(xiàn)實(shí)性
C.實(shí)踐性
D.趨勢(shì)性
E.可行性
A.5-10人
B.10-15人
C.15-20人
D.不多于30人
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法
D.小組座談會(huì)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
簡述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈陌l(fā)展趨勢(shì)包括()
簡述對(duì)預(yù)備調(diào)查應(yīng)認(rèn)真做好的準(zhǔn)備。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()