A.項目經(jīng)理
B.三級單位施工管理部經(jīng)理
C.三級單位生產(chǎn)副經(jīng)理
D.二級單位工程管理部經(jīng)理
E.二級單位生產(chǎn)副總
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目經(jīng)理
B.總工
C.生產(chǎn)經(jīng)理
D.安全總監(jiān)
E.專業(yè)工程師
A.設(shè)計能力
B.安全管控能力
C.采購管理能力
D.專業(yè)管理能力
E.資源整合能力
A.綠色預(yù)警
B.黃色預(yù)警
C.紅色預(yù)警
D.橙色預(yù)警
E.藍色預(yù)警
A.每月不少于1次
B.每季度不少于1次
C.每半年不少于1次
D.每年不少于1次
A.項目部應(yīng)每月組織一次分包商考核
B.項目部需在每月考核結(jié)束后以書面形式告知分包單位現(xiàn)場負責人并簽字留存
C.分包商考核不合格須在考核完成7日內(nèi)下達整改通知單要求整改，并留存整改回復(fù)記錄、過程考核不合格證據(jù)
D.分公司應(yīng)每季度組織一次分包商考核
最新試題
以下關(guān)于當年票據(jù)無法在當年進行核銷處理的的說法正確的是（）
收款目標值=結(jié)算值*合同約定付款比例-累計已收賬款。（）
預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標準，并根據(jù)管理需求下達年度預(yù)算編制通知時進行微調(diào)，如確有管理需要，可報請（）進行單獨添加
預(yù)算分析方法包含（）
對于超過合同約定時間15天未能收取工程款的，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織回收。（）
推行全面預(yù)算管理的意義包括（）
系統(tǒng)管理-組織機構(gòu)-職員檔案的功能，不能實現(xiàn)以下哪種配置（）
以下不是從主數(shù)據(jù)系統(tǒng)直接同步到預(yù)算系統(tǒng)生成數(shù)據(jù)的是（）
各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
在編制項目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個功能申請編制權(quán)限（）