配送成本控制應(yīng)該從哪幾個方面進行？

在進行績效評價指標分析時有很多方法，包括（）。

即時配送的能力及速度是用戶出現(xiàn)特殊情況的特殊供應(yīng)保障方式，這一能力必須高于未實行配送前用戶緊急進貨能力及速度才算合理。

一般情況下，根據(jù)年使用費的多少來分類（對于費用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標有：庫存價值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風險；缺貨后果。

周轉(zhuǎn)庫存是用來補償在補充供應(yīng)的前置時間內(nèi)，實際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

庫存標志是配送合理化的標志。

配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強的綜合性，其主要目的是向各配送點提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。

節(jié)約里程法的基本原理是三角形兩邊之和大于第三邊。

經(jīng)濟訂貨批量，指消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。

（）是指在同屬于一個中央級配送中心的配送網(wǎng)絡(luò)中，由多個配送中心向多個客戶的配送運輸。