要建立一個完善的配送中心系統(tǒng)，應(yīng)從哪些方面著手？具體步驟是什么？

周轉(zhuǎn)庫存是用來補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時間內(nèi)，實際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

一般情況下，盤點作業(yè)需要進(jìn)行（）的檢查。

庫存管理的目標(biāo)在于提高公司的盈利能力，預(yù)測公司政策對庫存水平的影響以及使物流活動的總成本實現(xiàn)最小化，庫存管理的作用有（）。

下列不屬于按一次作業(yè)的訂單數(shù)量劃分的是（）。

配送成本控制應(yīng)該從哪幾個方面進(jìn)行？

配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強(qiáng)的綜合性，其主要目的是向各配送點提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。

（）是訂單處理作業(yè)的第一步。

（）是聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費的流通部門，利用時間及場所創(chuàng)造效益的機(jī)構(gòu)與設(shè)施，對于不同的貨物和不同的流通方式，其設(shè)置的目的也是多種多樣的。

倉庫空間有限，要求盡量利用空間，貨品種類少宜采用什么儲位策略（）。