要建立一個完善的配送中心系統(tǒng)，應(yīng)從哪些方面著手？具體步驟是什么？

周轉(zhuǎn)庫存是用來補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時間內(nèi)，實際需求量超過期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。

簡述JIT與傳統(tǒng)的庫存管理模式相比有何特點？

下列不屬于按一次作業(yè)的訂單數(shù)量劃分的是（）。

一般情況下，盤點作業(yè)需要進(jìn)行（）的檢查。

一般情況下，根據(jù)年使用費的多少來分類（對于費用支出大的物品品種，給予最大的注意），其他的分類指標(biāo)有：庫存價值；供應(yīng)的不確定性；過期或變質(zhì)的風(fēng)險；缺貨后果。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，指消耗一次訂貨費用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。

簡述選取配送中心績效評價指標(biāo)時應(yīng)遵循哪些原則？

庫存標(biāo)志是配送合理化的標(biāo)志。

配送中心的（）是配送信息化的核心，有較強(qiáng)的綜合性，其主要目的是向各配送點提供配送信息，根據(jù)訂貨查詢庫存及配送能力，發(fā)出配送指令、結(jié)算指令和發(fā)貨通知，匯總并反饋配送信息。