A.重新劃分監(jiān)理工作
B.重新確定監(jiān)理目標
C.重新確定組織結(jié)構(gòu)形式
D.重新確定工作流程
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A.集中領導、職責清楚,有利于提高辦事效率
B.目標控制分工明確
C.多頭領導,便于問題的解決
D.職能部門與指揮部之間不易產(chǎn)生矛盾
A.監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、中型建設項目
B.小型建設項目
C.工程項目在地理位置上相對集中的工程
D.工程項目在地理位置上相對分散的工程
A.不利于互通情報
B.要求總監(jiān)理工程師通曉多種技能
C.多頭領導,職能不清
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.對所負責項目進行規(guī)劃,建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng)
B.檢查確認工序質(zhì)量,進行驗收
C.參加合同談判,協(xié)助業(yè)主確定合同條款
D.對監(jiān)理人員的工作進行督導,并根據(jù)工程實施的變化進行人員的調(diào)配
最新試題
()是形成工程實體的階段,也是形成工程質(zhì)量的重要階段。
建筑安裝直接費中占比例最大的費用是()。
應選那些對質(zhì)量影響()的對象作為質(zhì)量控制點。
事先分析目標偏離的可能性,采取預防性措施的控制是()。
在項目實施中可能發(fā)生難以預料的支出,需要預先預留的費用稱為(),又稱為不可預見費。
從事建筑活動的單位,應在()范圍內(nèi)從事建筑活動。
建設監(jiān)理主管機構(gòu)對工程監(jiān)理企業(yè)實施監(jiān)督管理的最重要依據(jù)是()。
負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作,由()負責。
收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù),對各種實現(xiàn)目標的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務諸方面的可行性分析等工作屬于目標控制綜合措施中()的范疇。
專業(yè)監(jiān)理工程師是崗位職務。