A.員工遲到
B.組織發(fā)展規(guī)劃
C.重要人事任命
D.組織的日?；顒?/p>
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你可能感興趣的試題
A.領(lǐng)導(dǎo)重在決策，管理重在執(zhí)行
B.管理重在維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)重在推動變革
C.領(lǐng)導(dǎo)要求做正確的事，管理要求正確地做事
D.領(lǐng)導(dǎo)喜愛有才能、有想法的員工，管理喜歡聽話、少說多做的員工
A.領(lǐng)導(dǎo)屬于中、高層次的管理
B.領(lǐng)導(dǎo)處理帶有方針、原則性的重大問題
C.領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性管理，側(cè)重于大的方針的決策和對人與事的統(tǒng)馭
D.領(lǐng)導(dǎo)重在決策，主要從根本上、宏觀上把握組織活動
最新試題
一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，面對的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也就越簡單。
領(lǐng)導(dǎo)者與組織文化的關(guān)系是（）
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)高水平發(fā)展，必然豐富和完善領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)體系。
工作激勵藝術(shù)不需要物質(zhì)刺激，也不需要非常高超的激勵技巧。
按照最高決策的人數(shù)多少，可以講領(lǐng)導(dǎo)體制劃分為集權(quán)制和分權(quán)制。
領(lǐng)導(dǎo)平衡可以等同于領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。
提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性的兩條途徑是（）
領(lǐng)導(dǎo)體制變革與完善的重要性和必要性不包括（）。
把領(lǐng)導(dǎo)績效評估置于追隨者和一般員工的參與和監(jiān)督之下的原則是（）。
提升領(lǐng)導(dǎo)績效途徑中的尋求良好的組織運(yùn)行機(jī)制需要做到（）。