從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質(zhì)就是運用戰(zhàn)略進行生產(chǎn)管理。

如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準時性差。

采購物流過程主要包括下列（）過程。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時間內(nèi)可以實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

多品種、少批量的生產(chǎn)方式要求高速度、小批量的運輸，這樣因運輸距離長、運輸數(shù)量不足必然導(dǎo)致運輸成本的降低。

下列屬于企業(yè)物流管理組織設(shè)計過程的有（）

下列屬于MRP計劃的工作步驟的有（）

正向物流使得供應(yīng)鏈有效且有序運作，逆向物流不屬于供應(yīng)鏈的范疇。

下列哪些屬于企業(yè)物流的構(gòu)成內(nèi)容？（）

下列關(guān)于企業(yè)物流合理化表述正確的有（）。