A.最終輸出是用WBS中的工作包來(lái)說(shuō)明的
B.最終輸出被描述為項(xiàng)目可交付成果或有形產(chǎn)品
C.最終輸出被描述為活動(dòng)或行動(dòng)步驟
D.分解在范圍定義中的用途與活動(dòng)定義中的用途完全相同
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A.能力
B.現(xiàn)實(shí)
C.易于使用
D.成本
A.帕累托圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.PERT圖
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量規(guī)劃
D.質(zhì)量評(píng)審
A.成本基線
B.成本估計(jì)
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目進(jìn)度
A.為主要的項(xiàng)目干系人開(kāi)發(fā)一個(gè)計(jì)劃
B.開(kāi)發(fā)一個(gè)書(shū)面的范圍說(shuō)明書(shū)，以作為將來(lái)項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)
C.正式接受項(xiàng)目范圍
D.制定項(xiàng)目里程碑
最新試題
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）