A. 詢問(wèn)宮小姐直到了解她的意圖
B. 詢問(wèn)金先生是否知道宮小姐在他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司工作
C. 告訴他的主管，金先生認(rèn)為他給宮小姐提供的信息
D. 把事實(shí)真相告訴主管和客戶先生
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你的公司已經(jīng)開(kāi)始某公共部門(mén)的一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境，你的公司長(zhǎng)期以來(lái)就支持環(huán)境問(wèn)題，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問(wèn)內(nèi)銷。
對(duì)此質(zhì)問(wèn)應(yīng)該做何反應(yīng)（）
A.只回答針對(duì)項(xiàng)目工作的問(wèn)題
B.維護(hù)公司參與該項(xiàng)目的立場(chǎng)
C.聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問(wèn)題，然后告訴他們?nèi)缬羞M(jìn)一步的問(wèn)題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢
D.承認(rèn)你是項(xiàng)目經(jīng)理，處理你能回答的所有問(wèn)題
黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書(shū)。他知道計(jì)算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功，但是這樣做，公司就不會(huì)盈利。
從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦（）
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B.認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計(jì)算提交建議書(shū)
D.讓市場(chǎng)營(yíng)銷人員決定
A. 向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B. 召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案，以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C. 會(huì)見(jiàn)前任項(xiàng)目經(jīng)理，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D. 按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)
你的經(jīng)理是PMI的長(zhǎng)期成員，被指控違反了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。因?yàn)樗跊](méi)有實(shí)現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會(huì)正在審查這個(gè)案子。你對(duì)這個(gè)案子沒(méi)有第一手資料，但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)時(shí)你的經(jīng)理由于錯(cuò)誤使用PMI注冊(cè)商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)。你在6個(gè)月前加入PMI，還沒(méi)有閱讀道德規(guī)范。昨天，一位道德審查委員會(huì)成員要求你就你的經(jīng)理的錯(cuò)誤行為回答一系列問(wèn)題。
在這種情況下，你（）
A. 與該沒(méi)有任何關(guān)系，因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人
B. 有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息
C. 沒(méi)有義務(wù)，因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員
D. 沒(méi)有義務(wù)向PMI提供信息，因?yàn)槟銢](méi)有任何有關(guān)案件的第一手資料
A.發(fā)送者，是信息發(fā)送的主體。這個(gè)主體只能是個(gè)人
B.編碼，是指將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規(guī)則，編制為信號(hào)
C.接收者，是信息接收的主體。這個(gè)主體既可以是個(gè)人，也可以是群體
D.理解，是指接收信息者的反應(yīng)。成功的溝通，應(yīng)該是信息發(fā)送者的意愿與信息接收者的反應(yīng)一致
最新試題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）