黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建議書。他知道計(jì)算出的成本太高,他的主管劉小姐也明白,劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能部標(biāo)成功,但是這樣做,公司就不會(huì)盈利。
從道德角度上講,黃先生應(yīng)該怎么辦()
A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格,但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B.認(rèn)為如果他降低成本,公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù),并有希望從其他方面獲取收入
C.采用目前的成本計(jì)算提交建議書
D.讓市場(chǎng)營銷人員決定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估
B. 召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議尋找可行方案,以滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求
C. 會(huì)見前任項(xiàng)目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)度
D. 按前任經(jīng)理的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目不能完成里程碑時(shí)及時(shí)向上司匯報(bào)
你的經(jīng)理是PMI的長期成員,被指控違反了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。因?yàn)樗跊]有實(shí)現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會(huì)正在審查這個(gè)案子。你對(duì)這個(gè)案子沒有第一手資料,但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)時(shí)你的經(jīng)理由于錯(cuò)誤使用PMI注冊(cè)商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)。你在6個(gè)月前加入PMI,還沒有閱讀道德規(guī)范。昨天,一位道德審查委員會(huì)成員要求你就你的經(jīng)理的錯(cuò)誤行為回答一系列問題。
在這種情況下,你()
A. 與該沒有任何關(guān)系,因?yàn)槟悴皇堑赖聦彶榈漠?dāng)事人
B. 有義務(wù)與PMI合作,查明違反道德的案件,幫助搜集有關(guān)信息
C. 沒有義務(wù),因?yàn)榕缚氐氖录l(fā)生時(shí)你不是PMI成員
D. 沒有義務(wù)向PMI提供信息,因?yàn)槟銢]有任何有關(guān)案件的第一手資料
A.發(fā)送者,是信息發(fā)送的主體。這個(gè)主體只能是個(gè)人
B.編碼,是指將所要傳遞的信息,按照一定的編碼規(guī)則,編制為信號(hào)
C.接收者,是信息接收的主體。這個(gè)主體既可以是個(gè)人,也可以是群體
D.理解,是指接收信息者的反應(yīng)。成功的溝通,應(yīng)該是信息發(fā)送者的意愿與信息接收者的反應(yīng)一致
A.由組織外部環(huán)境突變導(dǎo)致的沖突是難以避免和控制的
B.以爭(zhēng)奪組織內(nèi)部資源為目的的部門沖突難以避免,但可以控制
C.組織內(nèi)部因技術(shù)分工而產(chǎn)生部門之間的職能成見所引發(fā)的矛盾沖突是難以避免,但可以不予控制的
D.由組織管理人員認(rèn)知上的差異引發(fā)的沖突以及相互之間情感上的沖突,不必控制
E.組織內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)性沖突是控制的主要目標(biāo)
A.資格審查是投標(biāo)人的權(quán)利
B.資格審查是招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的評(píng)估審查,以判定其具有投標(biāo)、訂立和履行合同的資格及能力
C.資格審查包括申請(qǐng)人的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績、信譽(yù)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其投入人員的資格、能力
D.資格審查方法包括資格預(yù)審和資格后審
E.資格審查是大多數(shù)招標(biāo)項(xiàng)目的必要程序
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()