A. 向你的上司匯報你的評估
B. 召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求
C. 會見前任項目經(jīng)理,扭轉(zhuǎn)項目進度
D. 按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
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你的經(jīng)理是PMI的長期成員,被指控違反了PMI的知識產(chǎn)權(quán)政策。因為他在沒有實現(xiàn)獲得PMI的情況下復制并向公司主辦的海外課程的學員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會正在審查這個案子。你對這個案子沒有第一手資料,但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當時你的經(jīng)理由于錯誤使用PMI注冊商標而被PMI執(zhí)行董事斥責。你在6個月前加入PMI,還沒有閱讀道德規(guī)范。昨天,一位道德審查委員會成員要求你就你的經(jīng)理的錯誤行為回答一系列問題。
在這種情況下,你()
A. 與該沒有任何關系,因為你不是道德審查的當事人
B. 有義務與PMI合作,查明違反道德的案件,幫助搜集有關信息
C. 沒有義務,因為披指控的事件發(fā)生時你不是PMI成員
D. 沒有義務向PMI提供信息,因為你沒有任何有關案件的第一手資料
A.發(fā)送者,是信息發(fā)送的主體。這個主體只能是個人
B.編碼,是指將所要傳遞的信息,按照一定的編碼規(guī)則,編制為信號
C.接收者,是信息接收的主體。這個主體既可以是個人,也可以是群體
D.理解,是指接收信息者的反應。成功的溝通,應該是信息發(fā)送者的意愿與信息接收者的反應一致
A.由組織外部環(huán)境突變導致的沖突是難以避免和控制的
B.以爭奪組織內(nèi)部資源為目的的部門沖突難以避免,但可以控制
C.組織內(nèi)部因技術(shù)分工而產(chǎn)生部門之間的職能成見所引發(fā)的矛盾沖突是難以避免,但可以不予控制的
D.由組織管理人員認知上的差異引發(fā)的沖突以及相互之間情感上的沖突,不必控制
E.組織內(nèi)部的現(xiàn)實性沖突是控制的主要目標
A.資格審查是投標人的權(quán)利
B.資格審查是招標人對投標人的評估審查,以判定其具有投標、訂立和履行合同的資格及能力
C.資格審查包括申請人的資質(zhì)條件、財務狀況、業(yè)績、信譽、項目管理機構(gòu)及其投入人員的資格、能力
D.資格審查方法包括資格預審和資格后審
E.資格審查是大多數(shù)招標項目的必要程序
A.采購計劃制訂
B.詢價計劃制訂和詢價
C.供方選擇
D.合同管理
E.合同收尾
最新試題
項目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進行控制,而控制必須滿足的條件是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力,以下正確的是()