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與五力競(jìng)爭(zhēng)分析不同的是,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)在動(dòng)態(tài)考量上看重的是企業(yè)之間不同時(shí)間點(diǎn)的行為交互。
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差異化戰(zhàn)略主要是顧客對(duì)某一類商品擁有巨大的共同基本需求。
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能成為同一個(gè)虛擬企業(yè)的成員。
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“五力模型”是著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出的。
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環(huán)境的不確定性隨著環(huán)境變動(dòng)性和復(fù)雜性的增加而降低。
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組織協(xié)同效應(yīng)中最關(guān)鍵的是范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
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一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力可能既是一種優(yōu)勢(shì),又是一種不足,關(guān)鍵看企業(yè)如何看待它。
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購(gòu)買企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要材料的行為叫做采購(gòu),因?yàn)椴少?gòu)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)必不可少的一環(huán),所以它屬于基本活動(dòng)。
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“一級(jí)”能力是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的有限開發(fā)。
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土地和股票,雖然屬性不同,但都能作為企業(yè)的期權(quán)資源。
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無(wú)形資源和有形資源同樣重要。
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