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A.比較評(píng)價(jià)法
B.行為對(duì)照法
C.等級(jí)鑒定法
D.行為錨定評(píng)價(jià)法
E.目標(biāo)評(píng)價(jià)法
A.員工比較評(píng)價(jià)法
B.關(guān)鍵事件法
C.等級(jí)鑒定法
D.行為對(duì)照法
E.行為錨定評(píng)價(jià)法
A.等級(jí)鑒定法
B.行為對(duì)照法
C.書面報(bào)告法
D.目標(biāo)管理法
E.行為錨定評(píng)價(jià)法
A.獎(jiǎng)金發(fā)放的周期長(zhǎng)短
B.工作任務(wù)完成周期
C.員工工作的性質(zhì)
D.考核本身工作量的大小
E.員工工作的強(qiáng)度
A.薪酬管理
B.績(jī)效反饋
C.個(gè)人評(píng)價(jià)
D.個(gè)人晉升和發(fā)展
E.人力資源管理文件檔案
最新試題
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
通過崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()