A.直接材料預(yù)算
B.直接人工預(yù)算
C.制造費用預(yù)算
D.銷售預(yù)算
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A.可供使用現(xiàn)金
B.現(xiàn)金支出
C.現(xiàn)金余缺
D.現(xiàn)金籌措與運用
A.以過去的水平為基礎(chǔ)，往往不加分析地保留或接受原有的成本項目
B.或按主觀臆斷平均削減，或只增不減，容易造成預(yù)算的不足
C.易安于現(xiàn)狀，造成預(yù)算不合理的開支
D.方法比較簡單
A.預(yù)計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況
B.編制預(yù)計資產(chǎn)負債表的目的，在于判斷預(yù)算反映的財務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動性
C.預(yù)計資產(chǎn)負債表的編制需以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)
D.預(yù)計資產(chǎn)負債表是編制全面預(yù)算的起點
A.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容
B.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制進行考核
C.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核與預(yù)算執(zhí)行單位負責(zé)人的獎懲掛鉤
D.企業(yè)預(yù)算執(zhí)行考核是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的參考
A.管理費用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費用
B.在編制管理費用預(yù)算時，要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟狀況，務(wù)必做到費用合理化
C.管理費用一般是以過去的實際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整
D.必須充分考察每種管理費用是否必要，以便提高費用效率
最新試題
預(yù)計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預(yù)計的財務(wù)狀況。
企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在本年底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。
專門決策預(yù)算是編制（）的依據(jù)。
針對預(yù)算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務(wù)管理部門及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
預(yù)算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。
銷售預(yù)算要求根據(jù)（）的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費用。
財務(wù)預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點。
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。其主要內(nèi)容有（）。
企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。
按照逐季滾動方式編制的滾動預(yù)算比較精確，但工作量較大。