A.團隊使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬科團隊與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致,是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個團隊全力分工合理
D.沒有共同努力的士氣和氛圍,也是導(dǎo)致公司管理混亂、績效下滑的最終結(jié)果
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A.以己之長補己之短
B.環(huán)境對人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有,無者愈無
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團隊
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
A.綠色過程研究
B.變革性納米產(chǎn)業(yè)制造
C.制造業(yè)的清潔高效
D.國家生態(tài)環(huán)境模擬系統(tǒng)研究
A.溝通
B.團隊溝通
C.個體溝通
D.大眾傳媒溝通
最新試題
增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有()。
創(chuàng)新團隊的特征有()。
20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中,不屬于團隊成員的權(quán)限的是()。
在組織多功能團隊時應(yīng)注意的問題有()
團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊()
以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的是()。
自我管理型團隊的基本特點有()。
我國的改革開放30年來,經(jīng)濟增長和科學(xué)進步的巨大步伐在相當(dāng)程度上改變了世界經(jīng)濟競爭格局。()
團隊是充滿相互信任的群體,團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采取()方式。
職位影響力與個人影響力不同,在實際工作中,我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()