A.以質(zhì)求量原則
B.自由思考原則
C.延遲評判原則
D.組合改善原則
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A.內(nèi)部培養(yǎng)
B.外部培養(yǎng)
C.聯(lián)合培養(yǎng)
D.社會招聘
A.團(tuán)隊使命不同造成了雙方之間先天不合
B.萬科團(tuán)隊與中銀地產(chǎn)的原有企業(yè)文化和管理方式之間的不一致,是雙方?jīng)_突層出不窮的根本原因
C.兩個團(tuán)隊全力分工合理
D.沒有共同努力的士氣和氛圍,也是導(dǎo)致公司管理混亂、績效下滑的最終結(jié)果
A.以己之長補己之短
B.環(huán)境對人才的培養(yǎng)很重要
C.有者愈有,無者愈無
D.名師出高徒
A.亞
B.協(xié)同
C.團(tuán)隊
D.人才
A.高校
B.企業(yè)
C.政府
D.科研院所
最新試題
團(tuán)隊處在成立期時,團(tuán)隊成員表現(xiàn)出來的特征是()。
團(tuán)隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括()、團(tuán)隊能力、()和團(tuán)隊信任氣氛。
團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
團(tuán)隊是充滿相互信任的群體,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采取()方式。
在組織多功能團(tuán)隊時應(yīng)注意的問題有()
團(tuán)隊成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成團(tuán)隊共同目標(biāo)會形成一種意識文化,這就是()
自我管理型團(tuán)隊的基本特點有()。
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。()
創(chuàng)造性思維是與智力相關(guān)的。()
創(chuàng)新團(tuán)隊的特征有()。