精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產與技術，通常用復雜的機器來生產更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產工藝流程所要求的。

OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。