某大型國有煉油企業(yè)具有較強的研發(fā)能力，獨特的生產技術和雄厚的技術人才實力。生產多種石油化工產品。其中潤滑油產品獨具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產品質量一直受到好評，產品在當?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質影響下，產品的銷售渠道比較單一，專門負責市場銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場，難以使用競爭激烈的市場環(huán)境。
企業(yè)目標市場潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產品，兩種產品所處產品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產品生產成本高。沒有想其他企業(yè)樣進行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產品代銷點設置也明顯不足，單規(guī)格的產品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等．

甲家電生產企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產的某品牌家電產品在A地區(qū)的消費需求進行預測。并制定產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：
（1）邀請15名技術專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀要及結論。

某市擬對一條高速公路進行拓寬改造，委托一家咨詢公司進行項目的可行性研究工作。咨詢公司設計了A、B、C共3個方案，各方案建設期均為2年，運營期均為18年。
通過市場調研，預測A方案的增量經濟費用效益相關數(shù)據(jù)源見表

與A方案相比，B方案建設期每年投資可減少2000萬元，但運營期每年需增加外部費用500萬元，C方案建設期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運營費用400萬元，B、C方案其他增量經濟費用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認為，由于該項目長達20年，在進行經濟費用效益分析時，應該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認為，該項目的增量效益還應該包括當?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認為，對該項目的經濟費用效益分析還應該進行盈虧平衡分析和敏感性分析。

甲家電生產企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產的某品牌家電產品在A地區(qū)的消費需求進行預測。并制定產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：
（1）邀請15名技術專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀要及結論。

某建設單位通過招標方式選定某施工單位完一項混凝土工程，按照《建設工程合同（示范文本）》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結算次，每次扣留5%結算款作為質量保證金。施工計劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與宴際工程量在相應期內均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：
事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽收認了2.4萬m³的混凝土工程質量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月

某市擬對一條高速公路進行拓寬改造，委托一家咨詢公司進行項目的可行性研究工作。咨詢公司設計了A、B、C共3個方案，各方案建設期均為2年，運營期均為18年。
通過市場調研，預測A方案的增量經濟費用效益相關數(shù)據(jù)源見表

與A方案相比，B方案建設期每年投資可減少2000萬元，但運營期每年需增加外部費用500萬元，C方案建設期每年投資需增加1500萬元，但每年可節(jié)省運營費用400萬元，B、C方案其他增量經濟費用效益數(shù)據(jù)與A方案相同。
甲咨詢工程師認為，由于該項目長達20年，在進行經濟費用效益分析時，應該考慮通過膨脹因素。乙咨詢工程師認為，該項目的增量效益還應該包括當?shù)谿DP的增長。而咨詢工程師認為，對該項目的經濟費用效益分析還應該進行盈虧平衡分析和敏感性分析。

甲家電生產企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產的某品牌家電產品在A地區(qū)的消費需求進行預測。并制定產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：
（1）邀請15名技術專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀要及結論。

某建設單位通過招標方式選定某施工單位完一項混凝土工程，按照《建設工程合同（示范文本）》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結算次，每次扣留5%結算款作為質量保證金。施工計劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與宴際工程量在相應期內均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：
事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽收認了2.4萬m³的混凝土工程質量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月

某建設單位通過招標方式選定某施工單位完一項混凝土工程，按照《建設工程合同（示范文本）》以固定單價方式簽訂施工合同，合同工期為8個月，施工單位混凝土工程報價為400元/m³。施工合同約定：開工前7天建設單位按合同總價的20%支付工程預付款。預付款在最后4個月等額扣回。工程進度款每個月結算次，每次扣留5%結算款作為質量保證金。施工計劃見表

工程于2016年3月1日開工，各項工作的計劃工程量與宴際工程量在相應期內均勻發(fā)生，工程施工過程中發(fā)生如下時間：
事件1：B工作按計劃施工完成后，監(jiān)理工程師驗收簽收認了2.4萬m³的混凝土工程質量合格文件，對其余0.8萬m3的混凝土工程認為質量不合格，要求返工處理。施工單位對不合格的混凝土工程拆除后，重新施工用時一個月，并獲得監(jiān)理工程師驗收確認。
事件2：施工單位混凝土工程7~10月份的宴際單價為420元/m³。
事件3：C工作自于開工前設計變更，致使其混凝土工程量增加到3.6萬m³，
工作持續(xù)時間增加一個月，并使其緊后工作E的開始施工時間推后一個月