檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

機件先出現(xiàn)塑性變形，然后產(chǎn)生斷裂，稱為（）

點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

潤滑方式依據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)，使用情況以及設(shè)備的先進程度，分為12種，并且用不同代號表示，如采用集中自動潤滑用（）表示。

設(shè)備維護“五道防線”的第一道防線是（）

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

固定資產(chǎn)屬性為機械設(shè)備的，其折舊年限為（）