點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

以下哪種因素不會對軸承的運行溫度產(chǎn)生顯著影響（）

（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

預防劣化可通過（）

（）是設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

點檢定修制的主要特點是（）

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

檢修計劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）