A.平行團(tuán)隊(duì)
B.學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C.流程團(tuán)隊(duì)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.崗位薪酬制
B.技能薪酬制
C.績效薪酬制
D.其他薪酬制度
A.團(tuán)隊(duì)績效文化的企業(yè)
B.勞動(dòng)密集型企業(yè)
C.技術(shù)型企業(yè)
D.創(chuàng)新型企業(yè)
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
C.以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)
D.年功序列工資制度
A.薪酬水平
B.薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬構(gòu)成
D.薪酬調(diào)整
E.薪酬預(yù)算
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則,在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí),只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。