A.建立完善的用人機制和激勵機制
B.注重企業(yè)家的選拔與培養(yǎng)
C.建立完善企業(yè)內(nèi)部各利益主體相互制衡的機制
D.妥善解決家庭沖突
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A.人才原則
B.管理層原則
C.家族原則
D.所有權(quán)原則
A.產(chǎn)權(quán)歸屬模糊有效企業(yè)正常發(fā)展
B.企業(yè)家自身理念和素質(zhì)缺陷不利于企業(yè)治理水平改進
C.過于依賴個別家族核心人物,決策權(quán)高度集中
D.資本結(jié)構(gòu)單一
A.血緣
B.親緣
C.姻緣
D.人緣
A.激勵不足
B.缺乏有效的創(chuàng)新機制
C.任人唯親
D.個人獨裁
A.具有強烈的責(zé)任感與凝聚力
B.決策靈活迅速
C.創(chuàng)業(yè)者有較強的使命感
D.管理成本低
最新試題
特許經(jīng)營信息的特征是什么?
特許經(jīng)營的準(zhǔn)備應(yīng)包括:()。
GPS系統(tǒng)的特點是什么?
發(fā)展特許組織主要有以下策略()。
指導(dǎo)制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題:一是計劃的可執(zhí)行性;二是計劃指標(biāo)的確定。
受許人在特許經(jīng)營過程中,主要處于被培訓(xùn)、被支持、被授權(quán)的被動地位。
()也稱產(chǎn)品和品牌特許經(jīng)營,是指受許人使用特許人的品牌和營銷方法來批發(fā)、銷售特許人的產(chǎn)品。
()是為了利于特許經(jīng)營模式的復(fù)制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個特許經(jīng)營體系的一致性,這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。
受許人的經(jīng)營風(fēng)險高,獨立創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營風(fēng)險低。
運營中受許人培訓(xùn)一般分為三個主要部分:()。