加盟店有依合同繳納以下（）費用的義務(wù)，這些都是總部應(yīng)享有的權(quán)利。

指導制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標的確定。

（）作為一種商業(yè)經(jīng)營模式，把特許人的業(yè)務(wù)模式授權(quán)給其他有意愿創(chuàng)業(yè)的受許人。

（）的實體投資（場地、設(shè)備、裝修等）完全由受許人投入，門店也由受許人進行日常經(jīng)營和承擔風險，特許人收取受許人的特許權(quán)使用費。

簡述特許物流配送中心的管理。

（）是特許經(jīng)營最經(jīng)典的基本原則。

一個合理的特許經(jīng)營商業(yè)計劃主要由（）構(gòu)成。

受許人在特許經(jīng)營過程中，主要處于被培訓、被支持、被授權(quán)的被動地位。

（）是受許人簽訂合同后交納給特許人的保證金，作為受許人保證遵守所簽合同條款的押金，主要用于在受許人不及時支付應(yīng)向特許人支付的款項時的補償。

商品商標特許經(jīng)營又可細分為商標特許、產(chǎn)品特許和生產(chǎn)特許。