（）是為了利于特許經(jīng)營模式的復制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個特許經(jīng)營體系的一致性，這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。

受許人的功能包括（）。

一個合理的特許經(jīng)營商業(yè)計劃主要由（）構(gòu)成。

（）也稱產(chǎn)品和品牌特許經(jīng)營，是指受許人使用特許人的品牌和營銷方法來批發(fā)、銷售特許人的產(chǎn)品。

指導制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標的確定。

簡述特許經(jīng)營企業(yè)物流合理化的目標及實現(xiàn)配送作業(yè)合理化的基本途徑。

總部是指特許人建立的用于發(fā)展、管理和經(jīng)營特許經(jīng)營體系的機構(gòu)，它和單店、（）共同被稱為是特許經(jīng)營體系的三個基本元素。

發(fā)展特許組織主要有以下策略（）。

（）是受許人簽訂合同后交納給特許人的保證金，作為受許人保證遵守所簽合同條款的押金，主要用于在受許人不及時支付應向特許人支付的款項時的補償。

從特許經(jīng)營雙方的實力講，受許人的實力一定是弱小的，受許人的實力一定不會超過特許人。